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劉成林:走前人沒有走過的路,做前人沒有做過的事
發布時間:2016-07-29 16:29:31 來源:http://www.h2o-china.com/news/242328.html

裕川環境是污泥資源化的行業專家和領先者。6月30日,天津市裕川環境科技有限公司董事長劉成林,在2016(第十屆)環境產業創業創新論壇上,與與會嘉賓進行了關于裕川環境昨天、今天和明天的分享。

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以下內容根據發言嘉賓速記整理,未經本人審核。

首先感謝E20,也感謝在座的各位嘉賓.我演講的題目是裕川環境的昨天、今天和明天,想就公司的發展歷程和技術與大家一起做個簡單的介紹。

首先介紹一下裕川的昨天。

我們有一個口號:走前人沒有走過的路,做前人沒有做過的事。

為什么這樣講?

裕川環境的微生物蛋白提取方式、污泥處理及資源化利用技術,是裕川自主研發,形成了一條自主的技術研發路線。這個研發路線有別于其他幾種污泥處理工藝,在早期把污泥作為一種資源研發的時候,對比分析發現里面有有機質和微生物蛋白,就把微生物蛋白作為污泥處理的資源化產品的原材料來研發。

由于走了一條和別人完全不同的路,我們的污泥處理工藝可能有區別于其他企業。裕川環境自主研發的技術可以達到污泥的四化,既無害化、減量化、穩定化、資源化。進來的是污泥,出去的都是產品,沒有渣和廢水的排放。

2007年,裕川環境開始技術研發;2008年,第一個日處理8噸的項目開始運行;2009年,一個30噸小型產業化試驗開始運行,我們提取了微生物蛋白,先將微生物蛋白做成發泡劑,進行資源化產品有機肥的試驗,起初主要是發泡劑的實驗,后來做蛋白質滅火劑,滅火時間和抗燃時間比國家標準提高很多,是泡沫滅火劑技術最高的產品,自此資源化產品開始陸續提出。

    2012年,從30噸的生產線一下子到了150噸的項目,生產出來的蛋白質產品基本可以達到應用的條件,應用范圍也比較廣泛。

    2014年,又在150噸的基礎上擴建到了200噸,此時,裕川環境的資源化產品已經初步形成規模。

    2015年,我們又建了200噸生產線,加上之前的200噸,現場就是400噸生產線。去年10月份,該項目開始正常運行。這條生產線是全世界從污泥當中提取微生物蛋白最大的生產線,而且生產出來的產品都得到了全部的應用。

    裕川循環經濟產業園區工程,國家給了一千萬資金的支持,去年年底已全部運行,把城市固體廢棄物做成有機循環。裕川將電廠和污水處理廠結合一起,實現產業園區中的零排放。裕川環境把電廠的蒸汽拿過來給污泥處理廠進行蒸汽使用,二次余熱在利用到建材公司,建材公司的三次余熱再給居民供熱等。污泥處理廠處理污水以后的污泥直接進入污泥處理車間,形成了整個園區零排放,同時實現了城市固體廢棄物的循環利用。這個循環模式在全國只有裕川環境這一個案例。

    2010年,裕川壞境的管理團隊開始形成。在研發過程中,裕川環境有40多項發明和實用性專利,多項技術,也被評定為國際領先技術。

    裕川環境的產品有液體和固體系列。

    液體系列就是蛋白濃縮液。已經在內蒙做了實驗,實現了馬鈴薯在原來的基礎上增產40%之多,胡蘿卜增產15%之多,同時也在昌邑做了大姜實驗,打通了整個產業鏈。

    固體系列主要是用固體做的“移動森林”。裕川環境2013年,利用裕川環境的固體產品和鹽堿土做了土壤改良和土壤修復實驗。目前,移動森林長的很茂盛,實驗也相當成功。其次,也在湖南長沙鎘大米做了實驗,達到了土壤有效鎘最高降低18.5%,米鎘降幅最高可達57.8%,固體產品對土壤修復和重金屬治理起到很大作用。

    其次,裕川環境的今天

    上述所說的400噸生產線的運行,不僅運行正常,而且全套的技術都是裕川環境自主研發,400噸生產線上每天的運行人員每一班只有7個人,全都是自動化運行。

    裕川環境的技術特點是占地面積小,僅10平米,每噸的投資成本30萬元,建設周期6個月,毛利在25%以上。

    最后,裕川環境的明天。

    裕川的明天,是促發展的明天,新增市場是很大。全國災害性土壤有多少,裕川污泥處理就有多大的空間,未來發展市場就有多大。

    2014年,裕川的產值是一千多萬,2015年四千多萬,2016年的產值大概是1億3,2017年大概是4個億,2018年大概會突破7個億以上。

    裕川企業的定位是誠信、創新、卓越,成為具有核心技術以資源化為導向的專業環境服務商。愿景是化腐朽為神奇,變廢物為資源,我們的目標用技術改善環境,打造循環產業鏈,為人類社會可持續發展貢獻我們的力量。

    裕川是潛力很大的企業,今天裕川環境主要做大做強企業,做大資本市場,為裕川明天的發展創造更大的資本市場,促動裕川的發展。

嘉賓點評

中投證券直投基金投資總監劉明:

首先很高興剛才聽到企業介紹各自的情況。我從投資機構的角度講一下我的看法。

第一、企業面對的市場規模都是非常大。剛才裕川的劉總提到了污泥處理量一年四千多萬噸,我之前做了一些行業調研,目前污泥無害化、減量化這方面處理是不夠的,如果把現在發展不足的領域其中一部分進行開發,這個市場是非常有機會的。

第二、目前這個市場還存在比較大的挑戰。從裕川的市場來說,污泥可能有上百種,每種處理的方式都不一樣,從單一的無害化處理比較容易,幾種也比較容易,但是數百種處理起來難度會非常大,可能會有一個指數式的難度的增大。

第三、我認為這家企業在自己的領域已經取得了比較重要的突破,面對這樣的挑戰,能取得這樣的突破,并且已經有了一些成功的案例,對投資機構來說是非常有吸引力的,對未來的可靠性和未來的擴展也是非常有價值。

第四、我關注的亮點是成本問題。這家企業面臨的市場,基本上都是前端的市場或者需要替代原有模式的市場,在這樣的市場要想獲得成功,獲得更多的市場機會,一方面價值要突出,另一方面在成本方面也要有吸引力,能被市場相關方所接受,希望接下來再做深入的了解。

 

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